最近一年，LED顯示屏市場(chǎng)不好做，這已成業(yè)內(nèi)普遍的共識(shí)，從上游的企業(yè)到終端的經(jīng)銷商都在思考如何才能破局?如何做、怎么做?才能渡過(guò)難關(guān)，才能在市場(chǎng)的洗牌中生存下來(lái)。縱觀各行業(yè)的發(fā)展情況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)做的比較優(yōu)秀的企業(yè)，往往會(huì)有代表性的產(chǎn)品，其單品會(huì)很突出。

     品牌重要性至關(guān)重要，消費(fèi)者記住某個(gè)品牌往往會(huì)順帶著該家企業(yè)，品牌就是企業(yè)形象所在，企業(yè)要依靠單品打天下，通過(guò)單品建立企業(yè)形象。如：王老吉=紅罐王老吉、洋河=藍(lán)色經(jīng)典、郎酒=紅花郎、康師傅=牛肉面。LED顯示屏行業(yè)同樣如此，對(duì)于二線品牌來(lái)說(shuō)依靠單品塑造企業(yè)形象才是王道，想達(dá)到大而全是妄想。 戰(zhàn)略單品并不是意味著企業(yè)只賣一種產(chǎn)品，而是集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行資源整合，用最好的資源去推主打產(chǎn)品，且確保主打產(chǎn)品要成為輿論焦點(diǎn)、熱點(diǎn)。

   有觀點(diǎn)認(rèn)為單品突進(jìn)不如多產(chǎn)品共同推進(jìn)，共同推進(jìn)會(huì)更安全。但現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)本身發(fā)展而言往往十個(gè)累贅，可能會(huì)影響企業(yè)全盤的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。如果多產(chǎn)品同時(shí)推出，火力就沒(méi)有了集中點(diǎn)，資源分散可能會(huì)導(dǎo)致所有產(chǎn)品都無(wú)法全面突破，進(jìn)一步而言，在市場(chǎng)上也就沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。以蒙牛和匯源果汁為例，蒙牛先集中資源主打磚型純牛奶，匯源果汁首先聚焦100%濃縮果汁，再延伸推出低濃度果汁等產(chǎn)品……LED顯示屏企業(yè)同樣如此。 

   無(wú)論LED顯示屏企業(yè)推廣的產(chǎn)品有多少，LED顯示屏企業(yè)想把規(guī)模擴(kuò)展到何種地步，但是，企業(yè)首先要打造單品，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你沒(méi)有主打的產(chǎn)品，你只能亦步亦趨的跟著別人，只能去模仿別人，在戰(zhàn)略上永遠(yuǎn)落后于人。縱觀各行業(yè)的品牌發(fā)展史，品牌的崛起，往往都是以單品崛起為代表，單品才是王道。